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他曾是北京大學的一名保安，1995年，他上演了「掃地僧」式的傳奇，通過成人高考，考上了北京大學法律系（專科）。被媒體稱為「北大保安高考第一人」。

根據新華網報導，在他之後，類似的故事不斷在各大高校上演，清華「饅頭神」、電子科技大學勵志哥、山西大學會說4門外語的樓管等等，知識改變命運的例子層出不窮。

據媒體報導，過去20年，僅北大保安隊就先後有500餘名保安考學深造，有的還考上了研究生，畢業後當上了大學老師。

他叫張俊成，41歲，山西長治人。如今，張俊成是長治市一所中等職校的校長。他雄心勃勃，計劃在未來十年內，打造長治第一所民辦大學。

【高考關鍵字】

恢復研究生教育

1978年，大陸恢復研究生教育，並實行學位制度。當年全國報考研究生的人數達6.3萬人，經過考試，錄取1萬人。

張俊成，41歲，曾是北京大學的一名保安。1995年，通過成人高考，考上了北京大學法律系（專科），被媒體稱為「北大保安高考第一人」，現為長治市一所中等職校的校長。

1978年全國首次研究生入學考試初試科目包括，政治、外語、基礎課和專業課，全部由各招生單位命題。次年，研究生入學考試科目除原有科目外，增加了一門專業基礎課。1980年，政治理論課和外國語（英、俄、日語）首次實行全國統一命題，其他考試科目還有基礎課、專業基礎課和專業課。1980年的研究生入學考試科目結構被一直沿用至2002年，期間略有調整。

校長

5月4日上午，張俊成脫下日常所穿的迷彩「軍裝」，換了一套筆挺的黑色西服，白色襯衫、打領帶，皮鞋擦的呈亮，頭髮也打了發膠，齊刷刷梳向腦後，顯得頗為精神。當天，他要給學生們上一堂禮儀課。

「名片要看一分鐘左右」，這樣名片上所有的內容能夠看四到五遍，如發現對方重要的名稱，諸如「博士」之類，要主動提及，這樣顯得尊重。

張俊成甚至列出了交換名片的具體規範─雙手接名片、看一分鐘左右、然後將它放在重要位置。

社交場合最重要的原則便是尊重，張俊成說。

課堂上，張俊成還講述了一個「250理念」─一個人背後有可能與之產生聯繫的有250人。

他舉例說：比如我的學校辦得好，你回去之後會告訴你的家長，你的家長會告訴他的朋友，這樣一傳十十傳百，一個人可能影響到250個人。

台下坐著100多名學生，學生們被校長的演講所吸引，頻頻點頭回應。

「每朵鮮花、每株小草，都有它存在的價值！」張俊成說，要學會尊重他人。

記者注意到，不少學生認真將校長的這句話記在筆記本上。

台下的100多名學生都是二年級生，就要走上實習崗位，張俊成決定給孩子們安排一個星期的特訓課，特訓內容是說話、寫字、禮儀和綜合素質等。即便身為校長，雜事繁多，但張俊成仍堅持親自授課。

學校建在長治市郊區，是一所招收初中畢業生的中等專科學校，設置有汽修、機電、市場營銷等多個專業。目前在校學生800多人。

學校實行准軍事化管理，平日裡，教師和學生一樣，都身著迷彩服。張俊成從自己在北大當保安的經歷中受到啟發，希望通過准軍事化管理，讓軍魂育人。

按照張俊成的說法，這些學生都是「教育受過挫折」的學生。不少學生成績非常差，一些孩子甚至有抽煙、喝酒、打架的惡習。

「這部分孩子，十五、十六歲初中畢業，應該繼續接受教育。他們的心智還不健全，認知判別能力不高，容易受到歪風邪氣的影響，不應該過早地將他們推向社會。」張俊成說。

這是張俊成一直鐘情於職業教育的原因。1998年，從北京大學法律系畢業後，張俊成回到家鄉長治市，輾轉到多個職校任教，從最初的教師開始，先後擔任學生科主任、副校長、常務副校長等職，2015年，張俊成和4個夥伴一起，創辦了長治市科技中等職業學校，他出任校長一職。

張俊成在北大當保安時的日記本和聽課證。

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媒體報導，針對前中研院院長翁啟惠因浩鼎案涉嫌貪污遭到起訴，也曾擔任中研院長的李遠哲，日昨在台中感慨翁員被起訴時表示，「應該是做了一些不該做的事」，李前院長哀嘆「很難過」，且認為這件事對中研院的形象很不好。翁前院長被起訴的原因是他「犯了錯誤」，他雖然還不了解相關詳情，但在技術轉移過程中，肯定是做了一些不該做的事云云。

此外，李遠哲還痛批，台灣很多生技公司沒有產品就能「上架」，這是很有問題的，這種公司只是把「希望」賣給大家、吸引很多人投資，但若技術移轉沒有製造任何實質貢獻，就把股價拉高，且讓人從中得到利益的話，這就是很不好的事，「有很多改進空間」。他還強調，若中研院有一天得到很多錢，而這些錢是因為中研院所研發的新藥而獲得利益的話，中研院就可以覺得光榮。

坦白說，李前院長不講話還好，一講話就立刻「自曝其短」，姑且不論他所犯的「重大錯誤」，就是在所謂首次政黨輪替後，對比他一席、一鎚定音「向上提升」具有影響大選選情的那句經典名言，再到阿扁前總統執政後，李前院長為了迴護阿扁，所講的另一句「政見不一定要兌現」的極不負責任說法，試問，這樣難道不會也讓台灣人民感覺到「藍痩與香菇」呢？

更令人無法接受的是，他竟在「任內」不避嫌地通過明顯自肥自己的所謂特聘研究員，完全不顧社會觀瞻、利益回避與立法之後理應「適用於下一屆院長」的慣例，且他的薪水一個月五十餘萬元，還超過現任「日理萬機」蔡英文總統的「超優渥待遇」，試問，這樣的作為難道不也是「應該是做了一些不該做的事」？不也是「有很多改進空間」？不也是傷害了中研院的形象嗎？

對比李遠哲前院長也以「失敗」作為收場的「教改」為例，或許還不能將「全部責任」都推給他，因為，教改事涉面向極廣且深，也確實非他一人「所能獨享獨治」。但攸關之前中研院為何不能在其任內，將事涉「技術移轉」的相關法規嚴謹制定，再到此番明顯違反「利益回避」的特聘研究員一案，李前院長又怎麼可以全然的視而不見與充耳不聞？準此，就請您先「向上提升」且「以身作則」地也向台灣人民道歉吧。

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